企业组织物资采购要进行一系列决策，主要包括哪几方面？

A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式

B.企业应当对所有的采购项目进行验收和专业测试，并出具验收证明

C.除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程

D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行集体决策

物资管理是指对企业生产经营活动中所需各种物资的采购、()、验收、()、()、合理利用，节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称，是企业管理最重要的内容。

A.保证企业所需物资的正常供应

B.获取支持企业物资采购和生产经营决策的相关信息

C.与供应商建立长期友好的关系

D.控制采购成本

B．企业应该对财务业务人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务，应该组织专家进行论证，实行集体决策和审批。除小额零星物资的采购外，不得安排同一部门或同一人办理采购业务全过程

C．企业应该建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格的供应商清单，建立供应商管理信息系统，对供应商提供的物资的质量、价格、交货及时性，供货条件及其资信、经营状况进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理的调整和淘汰

D．企业应该根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评价规则;一般物资的采购可以采用询价或定向采购的方式签订合同协议;小额零星物资的采购可以采用直接购买的方式办理

A.采购效率

B.净利润率

C.供应链竞争

D.供应商竞争

A.从决策范围角度，可以将决策划分为战略决策、 战术决策和业务决策

B.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于 程序化决策，主要由基层管理人员负责

C.股票投资决策，通常属于风险型决策

D.组织规模的确定和企业日常营销都属于企业的短期决策的事

A.企业的生产计划部门一般会根据顾客订单或者对销售预测和存货要求的分析来决定生产授权

B.企业对资本支出和租赁合同通常会特别授权，只容许特定人员提出请购

C.企业对于重要和技术性较强的采购业务，应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失

D.采购合同可以未经审批就签订