公司员工都可以在领导授权的情况下驾驶公司车辆外出办事（）

A.电工、电/油叉车工需持执业许可证上岗

B.执业证书过期了，可以先干活、后面再补

C.在领导同意的情况下，即时没有执业证书也可以临时开展电工操作、电/油叉车驾驶工作

D.各项工种的执业许可证由公司人力资源部考试、发放

A.在安全驾驶的情况下，可以穿拖鞋

B.不准穿拖鞋，穿拖鞋既不礼貌，也不安全

C.穿哪种鞋⼦都可以

夏天，驾驶车辆时，驾驶人应该（)。

A、在安全驾驶的情况下，可以穿拖鞋

B、不准穿拖鞋，穿拖鞋既不礼貌，也不安全

C、穿哪种鞋子都可以

A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙

B.公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统

C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器

D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网

A.在公司员工大会上点名表扬员工。

B.对那些成绩突出的员工增加工资。

C.请那些成绩突出的员工聚餐。

D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。

A.在公司员工大会上点名表扬员工。

B.对那些成绩突出的员工增加工资。

C.请那些成绩突出的员工聚餐。

D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。

A.由通过公司统一培训并持有C牌以上驾驶执照的专人驾驶

B.由公司员工驾驶

C.由保安驾驶

D.由工作人员驾驶

公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了员工的积极性，还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制的作用不如从前。员工对增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制？

根据以上案例资料，回答以下各题。

1.根据马斯洛的需求理论，上述案例中出现问题的原因是()。

A.员工更高层次的要求:尊重或自我实现的需求没有得到满足

B.人的欲望是无穷的

C.管理层人员的失职

D.人们不再需要工作

2.由以上案例可以看出，此企业管理层是应用()理论管理人员的。

A.X理论

B.双因素理论

C.公平性理论

D.期望理论

4.如果你是该公司老总，你认为应该采取()措施保持员工的激励水平。

A.了解企业员工的需求

B.同员工进行交流

C.对员工的职业生涯做岀好的规划

D.以上措施都可以