保证项目工期要搞好外部协调与配合，安防系统施工的外部协调与配合主要指土建单位和装修单位的专业之间的协调配合。（)

A.吊篮操作工

B.幕墙安装工

C.钢结构安装工

D.架子工

A.整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结

B.集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。

C.沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。

D.寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。

A.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责

B.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收

C.统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工现场

D.按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要

E.做好自己的本职工作，不必与他单位协调配合，照顾全局

A.加强组织领导

B.明确工作进度

C.搞好协调配合

D.强化监督检查

对监理人员的平衡，搞好各专业监理工程师的配合，属于项目监理机构内部

（）的协调。

Ａ人际关系Ｂ需求关系

Ｃ组织关系Ｄ计划安排

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (34) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

（32）

A．分析文档

B．项目开发计划

C．设计文档

D．源代码

A.开展技术经济分析，协调和配合设计单位，力求使设计投资合理化

B.审核概（预）算，提出改进意见，优化设计

C.根据总工期要求，协助业主确定合理的设计工期

D.通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划

E.与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行

A.质量、安全周(月)报

B.质量评估报告

C.监理报告

D.主动配合检查

A.四个能力

B.互不伤害

C.四不放过

D.’四不伤害

A.工期必须保证，加班完成

B.调整工期，让客户让步

C.与客户协商多方协调，将双方影响降到最小

D.分析项目进度，把能做的先做完