当实际进度与计划进度产生偏差时,对偏差影响程度的分析步骤包括()。

A.分析产生进度偏差的原因

B.分析偏差对后续工作和总工期的影响

C.实际进度与计划进度对比

D.采取进度调整措施

E.实施调整后的进度计划

A.分析产生进度偏差的原因

B.进行实际进度与计划进度对比

C.分析偏差对后续工作和总工期的影响

D.采取进度调整措施

E.实施调整后的进度计划

A.进行实际进度与计划进度对比

B.分析产生进度偏差的原因

C.分析偏差对后续工作和总工期的影响

D.采取进度调整措施

E.实施调整后的进度计划

A.工序分析

B.横道图

C.进度曲线

D.网络计划

A.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度不大，此时计划不必调整

B.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度过大，则此时计划可考虑调整

C.出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整

D.出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整

A.WBS

B.PDCA

C.甘特图

D.相交曲线

A.在关键线路上

B. 大于总时差

C. 大于自由时差

D. 进行实际进度与计划进度的比较

A.对工程实际进度与计划进度作比较

B.利用香蕉曲线对进度进行合理安排

C.确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势

D.确定产生偏差的原因

E.在检查计划时，确定某项工作已完成工程量的百分比

A.对工程实际进度与计划进度做比较

B.利用香蕉曲线对进度进行合理安排

C.确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势

D.确定产生偏差的原因

E.在检查计划时，确定某项工作已完成工程量的百分比