为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除()外，都是项目经理应重点关注的。

A.制定流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

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A．制定流程

B．团结人员

C．为项目干系人提供所需要的成果

D．关注组织及其机构

A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较

B.项目经理应该特别能深入施工现场

C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作

D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可

E.项目经理有权利作变更的处理

A.鼓励项目干系人尽早参与进来

B.根据需求确定项目目标

C.对需求变化进行实时监控

D.定期召开项目进展评审会议

A.鼓励项目干系人尽早参与进来

B.根据需求确定项目目标

C.对需求变化进行实时监控

D.定期召开项目进展评审会议

A.双赢

B.谈判底线

C.客观标准

D.坦率沟通

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担

B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架

C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上

D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

A.项目章程

B.建议邀请书（RFP）

C.工作分解结构（WBS）

D.工作说明书（SOW）