【背景资料】 某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些

A．能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B．能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C．说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D．说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

A．项目经理

B．项目技术负责人

C．单位总经理

D．单位技术负责人

A．尝试减少项目范围

B．获得在周末工作的许可

C．延长项目结束日期并在项目后期解决该问题

D．为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间

根据背景材料，作答 53～55 题

背景材料：

新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。

第 53 题 该项目所选用的组织结构模式是（）。

根据背景材料，作答 87～90 题。

背景材料：

A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，在项目实施前，A公司与项目经理签订了项目管理目标责任书，明确了项目经理的职责和权限。经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应的预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。

第 87 题 A建筑公司法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有（）。

根据背景材料，作答 49～52 题。

背景材料：

某机场航站区及配套设施扩建工程，总建筑面积为14．98万m2，建设单位成立了机场扩建工程项目部，委托某建设监理公司进行监理，该工程质量要求高，争取国家优质工程。某施工企业承担了土建、设备安装施工任务。该施工企业的项目经理，负责施工项目的项目管理等任务。在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使施工项目受到一定的经济损失。

第 49 题 该施工项目的项目经理应由（）任命。

A．项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

B．由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

C．由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D．由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能