小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。小李的决策风格特征包括()。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

第4题：根据决策风格理论，小李的决策风格属于（）

A．指导型

B．分析型

C．概念型

D．行为型

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

A.根据明茨伯格的决策阶段，小张进行决策的第一阶段是

B.A:智力阶段

C.B:确认阶段

D.C:发展阶段

E.D:选择阶段

A.基本需要

B.归属需要

C.尊重需要

D.自我实现的需要

A.欣赏下属，发现下属的优点

B.过分强调过程，不注重结果

C.如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正

D.对员工进行物质奖励

根据以上定义，下列没有遵循例外原则的是（）

A、西汉宣帝时，有一位有很有名的宰相名叫丙吉，一日他外出巡视，遇到一宗杀人案和一头牛在路旁气喘吁吁。他不理会前者而去过问“牛喘气”。随从困惑不解，丙吉解释说，杀人案自有长安令、京兆尹等官员去管，而牛喘气异常，可能关涉牛瘟和其他民生疾苦，这方面地方官吏往往不大注意，因此必须查问清楚。

B、某企业董事会负责公司章程的制定、重要事项和人事决定权，具体的经营管理交由经理全权负责。

C、某公司的报账制度规定，1000元以下的账目由部门经理审批，1000元以上的需要总经理审批。

D、某煤炭局局长对全局的大小事项都一一包揽，甚至办公室要添置一盏台灯都要局长签字。

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.某公司报账制度规定，5000元以下的由部门经理审批，5000元及以上的需要总经理审批

C.某管理中心兼职人员的确定，总经理有决定权；专职人员的确定，由董事会决定

D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.某公司报账制度规定，5000元以下的由部门经理审批，5000元及以上的需要总经理审批

C.某管理中心兼职人员的确定，总经理有决定权；专职人员的确定，由董事会决定

D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报