甲公司2013年发生的部分业务如下：（1)以560万元出售一项专利权，账面价值为500万元；（2)出售一批商

A.5万元;-10万元

B.7万元;-12万元

C.7万元;-20万元

D.15万元;-20万元

甲企业2013年度发生部分经营业务如下：

(1)1月份取得国有土地4000平方米，签订了土地使用权出让合同，记载的出让金额为4 000万元，并约定当月交付;然后委托施工企业建造仓库，工程4月份竣工，5月份办妥了验收手续。该仓库在甲企业账簿“固定资产”科目中记载的原值为9500万元。

(2)3月份该企业因为生产规模扩大，购置了乙企业的仓库1栋，产权转移书据上注明的交易价格为1200万元，在企业“固定资产”科目上记载的原值为1250万元，取得了房屋权属证书。

(其它相关资料：已知当地省政府规定的房产税计算余值的扣除比例为30%，契税税率4%，城镇土地使用税税率20元/平方米，产权交易印花税税率0.5‰。)

要求：根据上述资料，按照下列序号计算回答问题。

(1)计算业务(1)甲企业应缴纳的契税、印花税。

(2)计算业务(1)甲企业2013年应缴纳的房产税、城镇土地使用税。

(3)计算业务(2)甲企业应缴纳的契税、印花税。

(4)计算业务(2)甲企业2013年应缴纳的房产税。

A.102 600

B.127 600

C.246 600

D.123 300

A.支票金额

B.出票日期

C.付款人名称

D.收款人名称

甲公司为增值税一般纳税人，生产中所需A材料按实际成本核算。2013年6月份发生的有关A材料

业务如下。根据下列资料，编制甲公司上述业务的会计分录。 （答案中的金额单位用万元表示）

（1）6月5日，签发一张商业承兑汇票购入A材料，增值税专用发票上注明的货款为180万元，增值税额30．6万元，对方代垫保险费0．4万元。材料已验收入库。

（2）6月12日，收到乙公司作为资本投入的A材料，并验收入库。投资合同约定该批原材料价值（不含可抵扣的增值税进项税额）为1 500万元，增值税进项税额为255万元，乙公司开具增值税专用发票。

假定合同约定的价值与公允价值相等，未发生资本溢价。

（3）6月23日，销售A材料，开出增值税专用发票上注明的售价为150万元，增值税额为25．5万元，款项已由银行收妥。该批A材料实际成本为130万元。

（4）6月30日，因自然灾害毁损A材料20万元，该批材料购入时支付的增值税为3．4万元。经保险公司核定应赔偿l5万元，款项尚未收到，其余损失已经有关部门批准处理。

（5）6月份，生产车间领用A材料500万元；车间管理部门领用A材料200万元；企业行政管理部门领用A材料l60万元。

A公司2010年至2014年发生与金融资产有关的业务如下：

(1)2010年1月1日，A公司支付2 360万元购入甲公司于当日发行的5年期债券20万张，每张面值100元，票面利率7%，每年年末付息，到期-次还本，另支付相关费用6．38万元。A公司将其划分为持有至到期投资，经计算确定其实际利率为3%。

(2)2010年12月31日，A公司持有的该债券的公允价值为2 500万元。

(3)2011年，甲公司发生严重财务困难，虽仍可支付该债券各年的票面利息，但预计未来现金流量将受到严重影响；2011年底，A公司经合理估计，预计该持有至到期投资的预计未来现金流量现值为2 000万元。

(4)2012年，预计未来现金流量未发生变动。

(5)2013年，甲公司财务状况发生好转，原减值迹象全部消失。(6)2014年末，A公司此债券投资到期，如期收回投资。

假设不考虑其他因素(结果保留两位小数)。要求：

(1)编制2010年1月1日A公司取得该项金融资产的有关分录；

(2)计算确定2010年12月31日A公司该项持有至到期投资的摊余成本，并编制有关分录；

(3)编制2011年12月31日A公司该项持有至到期投资的有关分录；

(4)编制2012年12月31曰A公司的有关分录；

(5)编制2013年12月31日A公司的有关分录；

(6)编制2014年12月31日A公司收回投资的有关分录。

A.160

B.165

C.180

D.105

甲公司2013年5月1日期“库存现金”账户与“应付账款”账户余额如下：

账户名称 期初借方余额

账户名称 期初贷方余额

库存现金 8 000 应付账款 41 000

甲公司5月份发生下列经济业务：

(1)从银行提取现金300 000元。

(2)用现金发放职工工资300 000元。

(3)用现金500元购买办公用品。

(4)购买材料应付款5 000元。

要求计算：

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

A.遣散部分职工支付的补偿

B.为提升公司形象而推出新广告发生的费用

C.为设备转移至继续使用地点支付的费用

D.对剩余职工进行再培训发生的费用