某公司随规模扩大，市场副总裁所管理的营销队伍人数由过去的8人增加到近70人。最近公司发现有很多营销人员过于懒散，对公司的一些做法也有异议。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最可能是（）。

很多营销人员过于懒散，对公司的一些做法也有异议。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最可能是：()

A.营销队伍的急剧扩大，人员特点多元化，增加了管理难度

B.市场副总裁的行政事务太多，时间有限，没办法关心到每一个员工

C.市场副总裁的管理幅度太宽，无力进行有效的管理

D.公司规模扩大，缺乏正式的沟通渠道，大家未能对公司发展的决策形成共识

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。

A.某公司兼并了几家竞争对手后,一直无法协调管理,最终不得不破产重组

B.产品线的迅速扩大曾让 IBM 公司内部变得层级繁多,很多部门出现亏损

C.某企业在业务扩张期往往难以把控终端管理质量,利润率反而下降了

D.有些机构臃肿、规模庞大的制造业公司市值还不如一家小的互联网科技企业

A.市场改良策略

B.扩大规模降低价格

C.产品改良策略

D.改变营销组合策略

A.市场改良策略

B.扩大规模降低价格

C.产品改良策略

D.改变营销组合策略

A.淡化目标市场选择工作

B.尽可能扩大营销规模

C.注意控制营销规模

D.注意保持消费需求的稳定性

A.快速掠取策略

B.快速渗透策略

C.缓慢掠取策略

D.缓慢渗透策略

A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

A.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

B.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

D.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。