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第1题
班组是企业各项规章制度、工作流程和具体工作落实的最终实施单位,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着各种目标达成,无需通过绩效管理的方法去实现()
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第2题
班组现场安全管理的重点是要严格执行交接班制度、严格执行“()”、搞好安全质量标准化动态管理、加强隐患排查治理、落实班组安全生产权益。
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第3题
每位职工在班组中都要落实“三严”制度()。
A.严格执行安全操作规程
B.严格听从上级指示
C.严肃劳动纪律
D.严格按制度和标准化要求作业
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第4题
班组长安全管理“五抓”()
A.抓好班组安全生产指挥的灵敏、严肃性
B.抓好班组安全教育到位
C.抓好班组职工的思想动态
D.抓好事故苗头
E.抓好制度的落实
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第5题
经济指标层层分解落实的最基础的环节是()。
A.岗位责任制
B.巡回检查制
C.班组经济核算制
D.交接班制
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第6题
负责组织本班组职工学习和贯彻执行有关安全技术规章制度,教育职工严格遵守劳动纪律,按章作业,对从业人员进行安全生产思想教育和安全技术教育,落实“三级安全教育”制度规定的班组安全教育内容,对“三新人员”还应指定专人负责指导,抓好师徒合同的落实。()
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第7题
班组(车站)坚持安全每日检查制度。根据工作内容和生产场所实际,落实作业前安全检查、作业中安全监护、作业后安全清理()
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第8题
检测计划下达后,运检单位应分解任务到班组,明确工作()与工作组成员,落实仪器、工器具,明确具体检测时间和项目。
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第9题
分部班组驻地夜间检查落实23:00熄灯制度()
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第10题
矿厂成立班组建设领导机构,履行班组建设职能,确保班组思想、作风、组织、制度、机制建设落实到位,进一步规范班组安全管理。()
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