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[主观题]

一香烟生产企业,经过分析后,决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香

烟。为使产品打进市场,在对市场进行深入分析调查后,决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,公司着力培养自己产品的特色,取得了较好的效果。但不曾想到的是,随后的几年中,由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害,开始戒烟,同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟,女性吸烟消费者的数量开始急剧下降,造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力,该公司在邻国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题

(1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?

(2)根据波士顿矩阵法,该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?

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更多“一香烟生产企业,经过分析后,决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香”相关的问题

第1题

某市卷烟厂生产松山牌中档香烟,售价5.0元,该厂为了扩大中档香烟销售量,半年后又推出了两个品牌的
中档香烟(),一为乐山牌,售价5.2元;一为天地牌,售价5.5元。由于推出了这两个品牌的香烟,使得该厂三个品牌在市场上互相竞争,但企业总销售量却增加了50%。你认为该企业采用的是什么品牌策略()。

A.群体品牌策略

B.个别品牌策略

C.系列化品牌策略

D.多品牌策略

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第2题

在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮”这一新用途,可将其用做小食品,而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。

以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。

阅读上述材料,回答下列问题:⑴该企业采取了何种定价策略?⑵为什么要采用这种策略?⑶若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?

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第3题

某企业生产的一种产品需经过三个车间连续加工,上一车间加工完后即转入设在本车间的半成品库(设在第三车间的为产成品库)下一车间需要时从上一车间的半成品库领用。本月的有关会计资料如表6-34所示。

某企业生产的一种产品需经过三个车间连续加工,上一车间加工完后即转入设在本车间的半成品库(设在第三车间的为产成品库)下一车间需要时从上一车间的半成品库领用。本月的有关会计资料如表6-34所示。

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第4题

一企业生产的某种产品在市场上出现了供大于求的态势,但企业尚有10000件库存,其全部变动成本为6000元,全部固定成本为4000元,该企业决定采用边际贡献订价方法制定产品的单位售价,并通过该售价弥补1/2的固定成本。请计算该产品的单位总成本、单位变动成本和单位售价。请说明该企业能接受的价格,并说明其理由。

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第5题

甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是()

A生产建筑玻璃产品

B生产汽车发动机产品

C建立汽车维修厂

D生产家具

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第6题

某企业原本只生产A、B、C三种产品,面对市场新的需求,企业负责人经过调研、论证后,决定组织厂内科技人员研发新的产品。根据明茨伯格的管理者角色理论,该企业负责人在这个活动中扮演的角色是()

A.领导者

B.发言人

C.企业家

D.混乱驾驭者

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第7题

(一) 某企业正在考虑为其生产的某产品定价。经过较为深人的调研和精确的测算后得知:该产品的市场

(一)

某企业正在考虑为其生产的某产品定价。经过较为深人的调研和精确的测算后得知:该产品的市场可销价格为80元/件,零厂差率为6%。

根据上述资料,回答下列问题:

81.该企业计算其产品出厂价格的公式为()。

A.出厂价格=市场可销价格/(1-零厂差率)

B.出厂价格=市场可销价格/(1+零厂差率)

C.出厂价格=市场可销价格×(1-零厂差率)

D.出厂价格=市场可销价格×(1+零厂差率)

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第8题

()是指企业的固定资产,在一定时期内和在一定的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类合格产品的最大产量。

A.生产力

B.生产能力

C.生产关系

D.生产计划量

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第9题

甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但足在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元
化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是()。

A.生产建筑玻璃产品

B.生产汽车发动机产品

C.建立汽车维修厂

D.生产家具

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第10题

()是指生产者尽可能通过较多的负责任的适当的中间商销售其产品。通常情况下,生产日用消费品(如香烟、肥皂、牙膏等)和工业品中标准化、通用化程度较高的供应品(如标准件、小件工具等)的企业适合采用这种策略。

A.普遍性销售渠道策略

B.选择性销售渠道策略

C.复式销售渠道策略

D.多层销售渠道策略

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