老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是()。

A．公司的政策和管理

B．薪水

C．工作的内容

D．人际关系

A．老张的问题是“老员工现象”的表现

B．针对老张的问题，班长应该先替老张完成工作

C．检讨布置工作时是否明确，清晰，限期，有文字记录

D．要把工作完成程度 与绩效考核挂钩，实施激励

A．老张和小杨的沟通不畅，主要责任可能在老张。他应该清晰、直截了当表达自己的想法;他采用含蓄的方式，直接造成小杨理解的障碍

B．工作转交，公事公办，老张不直接明了表达自己的想法，说明他对工作转交的认识不够正确

C．老张发现和小杨的沟通没有达到预期目标，没有积极想办法补救，而是直接把问题转述给丁班长，说明老张的职业素养有待提升

D．老丁听取老张的一面之词，就认定问题出在小杨身上，可见老丁的处理方式很有问题，由此可以推断他的团队一定存在较大的问题，不是一个合格的管理者

A．老张和小杨的沟通不畅，主要责任可能在老张。他应该清晰、直截了当表达自己的想法;他采用含蓄的方式，直接造成小杨理解的障碍

B．工作转交，公事公办，老张不直接明了表达自己的想法，说明他对工作转交的认识不够正确

C．老张发现和小杨的沟通没有达到预期目标，没有积极想办法补救，而是直接把问题转述给丁班长，说明老张的职业素养有待提升

D．老丁听取老张的一面之词，就认定问题出在小杨身上，可见老丁的处理方式很有问题，由此可以推断他的团队一定存在较大的问题，不是一个合格的管理者

(购买一家现存企业)创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

问题：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？3.老张应评价哪些有效的信息？