近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列()属于企业内部的变化。

A.外部环境变化

B.技术和工作方法的变化

C.产品和服务方面的变化

D.组织结构和规模的变化

业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构 ？导致该公司组织变革的原因是 什么？

(2) 什么是事业部制组织结构 ？结合案例分析其特点。

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

A.过高的价值而超过顾客的承受能力

B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势

C.由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险

D.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势

A.管理及工作关系的变化

B.组织结构和规模的变化

C.外部环境的变化

D.技术和工作方法方面的变化

由于资产以外的外部环境因素变化导致资产价值的降低称为()

A.实体性贬值

B.功能性贬值

C.经济性贬值

D.无形损耗

A.去年猪肉制品价格是历年最低的

B. 近年来猪肉深加工工艺有了很大改进

C. 猪肉深加工企业还能从其他省份购买生猪

D. 最近的猪肉价格上涨被高估了