题目
A.每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性
B.在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序
C.一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方
D.WBS由项目经理制定,项目组成员不必参与
E.WBS的每一项工作只能有一个负责人
第1题
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是(38)。
A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
第2题
● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。
(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
第3题
A.继续分解,从而列出项目的所有任务
B.看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D.看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
第4题
工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止 。()
第5题
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
第6题
A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明
C.WBS向项目干系人传达定义的项目活动
D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明
第8题
WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了 ()
A 帮助组织工作
B 防止遗漏工作
C 为项目估算提供依据
D 确定团队成员责任
第9题
● __(35)__不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
(35)A.是否明确定义了每个任务的开始和结束
B.是否每个任务都有一个可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明确了变更申请
第10题
在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
(A)分解的最低一层是否必需而且充分
(B)每项任务的定义是否清晰完整
(C)项目的主要工作是否已经明确
(D)每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
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