小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是（)。（

A.对已经编制出来的项目计划进行整理

B.将整理好的项目计划与客户沟通

C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

D.将文件提交给项目发起人批

A.赶工

B.并行施工

C.增加资源投入

D.缩小项目范围

【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

A.对已经编制出来的项目计划进行整理

B.将整理好的项目计划与客户沟通

C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

D.将文件提交给项目发起人批准

1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试

2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线

3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调

4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

（57）

A．设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间

B．分析所有项目干系人的信息需求

C．构建一个文档库并保存所有的项目文件

D．描述准备发布的信息

1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析

（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计

（3）3月27日～5月10日编码

（4）5月11日～5月30日系统内部测试

2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线

3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调

4．系统内部调试、验收

（1）6月1日～6月20日试运行

（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试

2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线

3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调

4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

A.项目工作说明书

B.范围管理计划

C.范围说明书

D.WBS