企业在制定或实施技能薪酬制时，必须考察自身的（) （A)生产经营情况 （B)企业文化

A.生产经营情况

B.企业文化

C.管理体制环境

D.人员结构

E.固定资产投资额度

A.把握好薪酬沟通的频率

B. 薪酬沟通要与组织的环境及战略保持一致

C. 薪酬沟通必须是公开而坦诚的

D. 以上都对

A.财务资金

B. 赢利分析

C. 竞争力

D. 生产经营

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A、企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度

B、企业可以在董事会下设薪酬委员会，负责制定本单位的薪酬制度，并监督实施

C、企业在设计薪酬制度时，不必要求与企业自身的发展要求相适应

D、企业应当制定薪酬制度评价机制，及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.加强技能培训工作

B.尽可能减少设置的职称等级

C.进一步提高技能等级认定的科学性

D.建立技能等级重新认定机制