在（）情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。A．发包人要求且施工总

在（）情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。

A．发包人要求且施工总承包管理单位同意

B．施工总承包管理单位同意

C．发包人要求或施工总承包管理单位同意

D．发包人要求

A.发包人通常通过招标选择分包单位

B.分包人的选择和分包合同的签订无须经施工总承包管理单位的认可

C.对发包人 经施工总承包管理单位认可而选择的某个分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

D.在发包人要求且施工总承包单位同意的情况下，分包合同也可由施工总承包单位与分包单位签订

E.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，施工总承包管理单位仍应承担该分包人所负责工程的管理责任

采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。

A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。

采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。

A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。

采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。

A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。

A.施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的

B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图

C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制

D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工

E.一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同

下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。

A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色

B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务

C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订

D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理

施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是（）。

A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小

B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价缺少依据

D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小

A.业主方的招标及合同管理工作量较大

B.分包工程任务符合质量控制的他人控制原则，对质量控制有利

C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量

D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是（）。

A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小

B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小