认为消费者需要什么样的产品，企业就应该生产什么样的产品的企业的营销观念是（)。A．生产观念B．产品

市场营销观念的基本内容是()。

A.企业生产什么，顾客就来买什么

B.企业采取适当的措施，消费者有可能购买更多的商品

C.消费者喜欢高质量、低成本和有特色的产品，企业应生产价廉物美的产品，并不断地改进产品结构和质量，使之日益趋于完美

D.消费者需要什么产品，企业就应该生产、销售什么产品

A.开发式质量管理

B.传统的质量管理

C.三全质量管理

D.经营式质量管理

A.只要大力推销，消费者就会接受企业的产品

B.只要产品质量好，就不愁产品卖不出去

C.从消费者需要出发生产产品是推销的基础

D.要统筹兼顾企业、消费者和社会的利益

A.这个产品是干什么的

B.产品对消费者有什么用

C.公司是干什么的

D.产品是什么样的作用机理

A.只要产品质量好，就不愁产品卖不出去

B.从消费者需要出发生产产品是推销的基础

C.只要大力推销，消费者就会接受企业的产品

D.要统筹兼顾企业、顾客和平社会的利益

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

A.企业对目标消费者或目标消费者市场的选择

B.产品定位就是市场定位

C.企业对应什么样的产品来满足目标消费者或标消费市场的需求

D.竞争者现有产品在市场上所处的位置

A.销售观念

B.市场营销观念

C.社会营销观念

D.产品观念