按照能否为企业带来盈利等机会风险分类分为（)

A.纯粹风险

B.机会风险

C.法律风险

D.战略风险

E.市场风险

A.道德风险

B.纯粹风险

C.政策风险

D.管理风险

E.机会风险

A.A.战略风险

B.B.损失风险

C.C.纯粹风险

D.D.无机会风险

A.A.以能否带来盈利等机会为标志，将风险分为市场风险和计划风险

B.B.风险管理策略是确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则

C.C.管理风险是由于内部管理制度和措施不健全所带来的风险

D.D.道德风险是指咨询人员不规范执业、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的危害

A.判断是否要把想法付诸行动

B.评估机会能带来的回报

C.评估这个市场机会所创造的服务周期或产品生命周期

D.判断这个机会能否支持企业长期获利

E.评估机会能带来的风险

A.在追求目标的同时，为降低和规避风险，利用各种手段识别、分析、计量、管理、控制和化解风险的决策与行动过程就是风险管理

B.风险管理是现代企业核心竞争力建设的重要内容

C.风险管理本质是用科学、先进、有效的方法，在业务发展、盈利需要和风险之间找出平衡点

D.风险管理目标是把风险带来的机会最大化，同时让损失最小化，实现等量风险最大效益

A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案

D.项目论证是确定项目是否实施的前提

A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择最优方案

D.项目论证是确定项目是否实施的前提