某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造

A.估量机会，确定目标

B.明确计划的前提条件

C.确定抉择的方案

D.制定辅助计划

A.估量机会、确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案

D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化

A.调整产品结构，加强管理，节省开支

B.开拓国内市场，增加产品内销

C.提高产品价格，加大产品利润空间

D.加大研发新产品的力度

A.估量机会、确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案

D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化

A.调整产品结构，加强管理，节省开支

B.开拓国内市场，增加产品内销

C.提高产品价格，加大产品利润空间

D.加大研发新产品的力度

A.紧随战略

B.进取战略

C.冒险战略

D.保持低位战略

(本题10分)某企业开发出一种新产品，预计售价为900元／台，为该新产品投入总成本费用38万元，单台产品可变成本费用为400元。

试求：(1)该产品保本产量是多少？

(2)如果年生产1000台，企业盈利为多少？

(3)如果企业计划年盈利20万元，产品价格降为800元／台，则应生产多少台产

品？

A.小王不需要进行安全培训可直接上岗

B.小张在实行期间可以独立进行包装作业

C.小李重新进行安全教育培训后即可上岗

D.小王、小李应接受车间、班组级的安全教育培训