开发团队有下决策的能力（）

创业机会视角下的创业团队优势是()。

A 机会识别能力较高

B 机会开发能力较高

C 机会利用能力较高

D 以上都是

A.对工作目标及责任共同承担。

B.更有效的决策。

C.更高的工作绩效。

D.更加迅速地应对技术变革的能力。

E.创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。

F.团队成员能力互补、认知共享

下列培训方法中（)可以用于开发领导决策能力、培养团队合作精神。

A.角色扮演

B.案例分析

C.商业游戏

D.网络培训

A.机会开发能力较高

B.机会利用能力较高

C.机会识别能力较高

D.以上都是

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

A.深度汇谈，即超越任何个人的见解，让每个人都能无拘无束地表达自己的想法和愿望

B.克服智障，在关键时刻敢于发表自己真实的想法和态度

C.在更高层次上取得共识

D.在公开场合下讨论问题时，为了照顾多方面的利益和关系，团队成员不要轻易表态