题目
A.企业组织结构服从于企业战略
B.企业战略服从于企业组织结构
C.组织结构与组织战略不相适合未必是坏事
D.以上说法都不正确
第2题
A.组织结构服从战略
B.企业战略的变化慢于组织结构的变化
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.战略服从组织结构
第3题
A.多元化经营的企业不适合采用SBU
B.SBU比事业部制组织结构形式简单
C.SBU降低了企业总部的控制跨度
D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
第4题
A.六西格玛与组织战略之间没有关系
B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛
C.六西格玛可以代替组织战略
D.六西格玛是一套完整的战略管理工具
第5题
A.直线制结构的特点是部门化程度低,控制跨度宽,垂直层次少,员工之间关系比较紧密
B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则,管理效率高
C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复,管理成本较高
D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
第6题
A.战略服从于结构,结构变化必然导致战略调整
B.结构服从于战略,战略变化必然导致结构调整
C.企业组织结构的调整是战略实施的重要环节,同时也决定着企业资源的配置
D.企业战略和结构相互影响、共同作用,为实现企业目标服务
第8题
A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B.战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择
C.结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D.不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计
第9题
A.培训强调通用性和灵活性
B. 有限的晋升路径,水平晋升
C. 报酬强调员工个人与工作小组的业绩
D. 最高管理层掌握人力资源的所有信息
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