【背景资料】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公

（五）

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生了如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

（五）

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生了如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

（一）

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

该网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生了如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题：

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

4．合同约定人工费标准是30元／工曰，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？

2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？

4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？

某工程整体地下室1层、主楼地上12层、裙房地上4层，钢筋混凝土全现浇框架一剪力墙结构，填充墙为小型空心砌块砌筑。

基础为整体筏板，地下室外墙为整体剪力墙混凝土刚性防水，外侧设计二道SBS卷材防水层。

施工过程中，发生如下事件：

事件一：进场后即进行场地高程测量，已知后视点高程是30.031m，测量时后视读数为2.009m，前视点读数为1.219m

背景资料

某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2的软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所致。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。

问题

1. 该工程基坑开挖降水方案是否可行？请说明理由。

2．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？请说明理由。

3．发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理？

4．工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？

5．就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内空有哪些？

背景资料（三）

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。

（1）现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道151、施工电梯吊笼内；

（2）杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；

（3）第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；

（4）第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；

（5）科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。

问题：

1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。

背景资料

某办公楼工程，建筑面积45000㎡，地下2层，地上26层，框架-剪力墙结构，设计基础底标高为一9．0m，由主楼和附属用房组成，基坑支护采用复合土钉墙，地质资料显示，该开挖区域为粉质黏土且局部有滞水层，施工过程中发生了下列事件：

事件1：项目部在编制的“项目环境管理规划”中，提出了包括现场文化建设、保障职工安全等文明施工的工作内容。

事件2：监理工程师在消防工作检查时，发现一只手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上，其顶部离地面的高度为1．6m，食堂设置了独立制作间和冷藏设施，燃气罐放置在通风良好的杂物间。

事件3：在砌体子分部工程验收时，监理工程师发现有个别部位存在墙体裂缝。监理工程师对不影响结构安全的裂缝砌体进行了验收，对可能影响结构安全的裂缝砌体提出了整改要求。

事件4：当地建设主管部门于9月17日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。为此，当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定：于9月21日在当地建筑市场诚信信息平台上做了公示；并于9月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。

问题

1．事件1中，现场文明施工还应包含哪些工作内容？

2．事件2中，有哪些不妥之处并说明正确做法，手提式灭火器还有哪些放置方法？

3．事件3中，监理工程师的做法是否妥当？对可能影响结构安全的裂缝砌体应如何整改验收？

4．事件4中，分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当？并说明理由。

（1）现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道151、施工电梯吊笼内；

（2）杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；

（3）第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；

（4）第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；

（5）科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。

第58题：指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。