管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（)

A.管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就会相应增加

B.管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大;反之，管理幅度就应该相对较小

C.管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就要相对加大，反之，则应该相应缩小

D.下属工作内容和性质的相似程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小

锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。()

A.扁平组织形式

B.高层结构形式

C.直线制组织形式

D.职能制组织形式

A.缩短上下级距离，密切上下级关系。

B.信息纵向流通快，管理成本低。

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调。

D.被管理者有较大自主性、积极性和满足感

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确，上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

A.缩短上下级距离，密切上下级关系

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感