根据()的原则，对企业各级领导、各职能部门，直到每个施工生产岗位上的职工，都要根据其工作性质和要求，明确规定对建筑机械安全的责任。

A.是矿山企业最基本的安全管理制度，是所有安全规章的核心。

B.是将企业各级负责人员、各职能部们及其工作人员和各岗位工人在安全生产方面应作的事情和应负的责任加以明确规定，并要定期检查，根据实施情况进行奖罚。

C.乡镇矿山的各级领导及主管部门，均需建立安全生产责任制。矿长、车间主任、矿点负责人、联办矿山负责人对本单位的安全工作负全面责任。

D.在计划、布置、检查、总结、评比生产(基建)工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

A.安全第一、预防为主

B.管生产必须管安全

C.责任重于泰山

D.安全生产、人人有责

各级领导、各职能部门、各有关职工在生产中应负的安全责任作出的明确规定。

A.准军事化管理

B.防治水规定

C.顶板管理规定

D.安全责任制

A.管生产必须管安全

B.管安全必须管生产

C.安全第一，预防为主

D.监督原则

业的经营目标,并体现职责明确、精干高效之原则。开元组织结构的变迁,大致可分为三个阶段: 第一阶段,单体酒店。这一阶段开元采用的是直线职能制的组织形式。直线职能制的组织机构和部门分为两大类:一类是业务部门,包括营业部门、后台保障部门,如酒店前厅部、餐饮部、客房部、工程 部等;另一类是职能部门,如酒店的财务部、人事部等。直线职能制的组织结构形式规定,下级只接受直接上级的指令,直线人员只对直线上级负责;职能部门只对下级对口业务单位进行业务指挥,并监督其他部门执行管理职能的情况,而不能指挥其他部门的本身业务;职能部门拟定的计划、决策、方案、制度等,若涉及到各部门的,应由总经理批准发布,由各部门对该部门下达执行命令,以避免多头领导、多头指挥。 开元在明确部门岗位职责的基础上,根据职责合理配置员工队伍和管理人员职数,精简部门人员,充实基层一线管理与对客服务力量。同时,对部门内设机构和编制实行法定化,杜绝随意调整,防止因私人利益关系而带来的膨胀。 第二阶段,连锁经营。这一阶段开元成立了萧山宾馆股份有限公司、开元旅业总公司。总公司成立了总裁办公室、财务结算中心、投资监督部等职能部门。 2000年,为了促进酒店的连锁经营,总公司成立了饭店管理部,开元由早期的酒店直线职能制转为集团层面的直线职能制结构。 第三阶段,多元化经营阶段。 2001年年初开元旅业集团成立,开元房产开发了多个项目,之后开元又进军工业产业,这标志着开元进入了横向多元化的阶段。为此,开元的组织结构又进行了三点调整:1根据集权和分权相结合的组织管理原则,集团各级组织管理的基本形式是采取由总经理负责制的直线职能制。2集团公司下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和墙体公司。3集团公司下设总裁办公室、人力资源部、战略发展部、财务部、财务公司、工程稽核部、品牌管理部、开元旅业报编辑部等职能部门,分别负责集团公司相关职能的管理工作。 问题讨论: 1、从开业旅业集团的组织变化中得出那些启示 （）

A.谁主管谁负责

B.人人管安全

C.纵向到底、横向到边

D.管生产的同时必须管安全

A各级领导各职能部门岗位各工种人员

B各级领导岗位各工种人员

C各级领导各职能部门各工种人员