对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订()

A.评价用的建设期是从项目资金正式投入起到项目建成投产止所需要的时间

B.项目进度计划中的建设工期起点是项目现场破士动工的时间

C.对于既有法人融资的项目评价用建设期要长于建设工期

D.对于期、二期连续建设的项目，滚动发展的总体项目等应结合项目的具体情况确定评价用建设期

A.高层引领推动

B.签署合作框架

C.推动项目建设

D.完善政策措施

阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)

该施工网络计划的计算工期为多少？为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象？为什么？

某建设项目的业主于2002年3月15日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表格上登记并签收。招标文件中明确规定：工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。

开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。

该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

A.产值完成85%时

B.产值完成95%时

C.产值完成100%时

D.参照工期一年以上的项目

？？ 阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

？

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。？

？

？？【问题？？4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。

A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包

B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

试题一（共25分）

阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。

【问题4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。