题目
A.质量控制监理工程师,进度控制监理工程师,投资控制监理工程师
B.质量控制监理工程师、进度控制监理工程师,投资控制监理工程师,总监理工程师
C.质量控制监理工程师、投资控制监理工程师,进度控制监理工程师,总监理工程师
D.进度控制监理工程师、投资控制监理工程师,质量控制监理工程师,总监理工程师
第1题
A.质量控制监理工程师,进度控制监理工程师,投资控制监理工程师
B.质量控制监理工程师、进度控制监理工程师,投资控制监理工程师,总监理工程师
C.质量控制监理工程师、投资控制监理工程师,进度控制监理工程师,总监理工程师
D.进度控制监理工程师、投资控制监理工程师,质量控制监理工程师,总监理工程师
第2题
A.总监理工程师
B.质量控制监理工程师
C.信息管理监理工程师
D.投资控制监理工程师
E.进度控制监理工程师
第5题
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
第6题
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
第41题:逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
第7题
按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1
表6-1计划完成工程价款表
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2:原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位以357万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
问题:
1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元?
2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元?
3.事件1中,综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)
4.针对事件2,计算暂估价工程应増加的合同价款,说明理由。
5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)
第10题
A.项目监理机构
B.项目建设单位
C.项目施工单位
D.项目设计单位
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