根据公司内部控制手册，公司合理设置内部组织机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成（)的工作机制。

A．明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制

B．企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

C．企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

D．企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务

E．对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可

A．公司各岗位人手不足

B．公司人力资源部工作能力低下

C．某部门经理能力不高，员工流失严重

D．内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下

A.内部报告控制

B.职责分工控制

C.信息控制

D.授权控制

A．权责分配、发展战略、人事制度、社会责任

B．权责分配、发展战略、人力资源、社会责任

C．权限指引、发展战略、人事制度、社会责任

D．权限指引、发展战略、人力资源、社会责任