当准备发包工程项目的内容和设计指标不能十分确定，或是可以出入较大时，则采用单价合同

A．可调总价合同

B．固定总价合同

C．单价合同

D．成本加酬金合同

A.固定单价

B.固定总价

C.成本加酬金

D.可调价

A、单价合同

B、总价合同

C、成本加固定酬金合同

D、成本加浮动酬金合同

A总价合同

B单价合同

C成本加酬金合同

D统包合同

A.不变总价合同

B.可调值不变总价合同

C.固定总价合同

D.成本加酬金合同

A.总价合同

B.设计――管理承包合同

C.单价合同

D.总包合同

A、可调总价合同

B、固定总价合同

C、单价合同

D、成本加酬金合同

A.固定单价

B.固定总价

C.成本加酬金

D.可调价

A.要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质的变更

B.适用于工期紧迫、急需开工的项目

C.适用于工程项目内容、经济指标一时不能明确的项目

D.当实际工程量与清单中所列工程量超过约定的范围、允许对单价进行调整

E.可以避免使发包或承包的任何一方承担过大的风险