更多“协同计划、预测和补给通过()来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供”相关的问题
第1题
()通过反复交换数据和业务情报改善了制定需求计划的能力,建立了一个企业间的价值链运行环境,得到了一个基于POS的消费者需求的单一的和共享的预测,来协同制造厂与零售商的供给业务,优化了供应链库存和改善了客户服务
A.自动库存补给法
B.供应商管理库存(
C.联合库存管理
D.预测与补货
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第2题
通过反复交换数据和业务情报改善了制定需求计划的能力,建立了一个企业间的价值链运行环境,得到了一个基于POS的消费者需求的单一的和共享的预测,来协同制造厂与零售商的供给业务,优化了供应链库存和改善了客户服务
A.自动库存补给法
B.供应商管理库存(
C.联合库存管理
D.预测与补货
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第3题
协同规划、预测和补给(CPFR)是一种协同式的供应链库存管理技术,通过应用一系列的处理和技术模型,共同管理业务流程和信息共享,来改善分销链的伙伴关系,提高订单预测的准确度,有效地减少事后性补救带来的高成本。
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第4题
()是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
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第5题
合作计划、预测与补给策略是指零售商、制造商和供应商之间相互配合,以最快的方式、在适当的时间与地点为客户提供适当的产品和服务。()
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第6题
协同计划、预测和补给的特点是()。
A.共享、规划、激励和补货
B.协同、规划、预测和补货
C.协同、规划、激励和补货
D.协同、规划、预测和补货
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第7题
()策略是指零售商、制造商和供应商之间相互配合,以最快的方式、在适当的时间与地点为客户提供适当的产品和服务,即最快、最好地满足客户需要的一种供应链管理策略。
A.快速反应
B.有效客户响应
C.合作计划
D.预测与补给
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第8题
协同规划、预测与补货是通过共同管理业务过程和共享信息来改善()和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
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第10题
CPFR方法的工作内容主要包括()。
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