项目预算计划的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法，以及用于进行项目成本

A.传统预算

B.零基预算

C.绩效预算

D.项目预算

A.预算

B.目标管理

C.战略管理

D.网络计划技术

A.预算

B.目标管理

C.战略管理

D.网络计划技术

A.将成本分配到发生成本的时段上

B.确定要分配成本的项目组成部分

C.确定各项工作的预算定额

D.估计项目的总成本与误差范围

A.项目的规模大小

B.项目的复杂程度

C.项目的紧急性

D.对项目细节掌握的程度

E.有无相应的技术和设备

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

D.控制好项目的进度计划和各种变更

E.搞好同项目团队成员之间的关系

A.股权项目计划/预算安排金额应与项目遴选阶段数据保持完全一致

B.年度综合计划/预算编制时将统筹安排非主业投资项目及非主业投资比例,预算年度内非主业项目调整、金颚调整均需经公司总部审核后报国资委审批

C.各单位应及时跟进项目计划/预算执行进度,按季通过资本运营报表填报项目执行信息

D.各单位应严格执行公司下达的综合计划/预算,确保有计划预算不超支,无计划预算不开支

A.预算

B.工作日程表

C.政策

D.规则

E.程序