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[主观题]

在项目的建设活动和运营过程中必须遵循资源节约和综合利用的原则,建设项目决策者要按照发

展循环经济和建设节约型社会的要求,优化项目建设方案,并对资源利用效果进行()。

A、科学预测 B、分析评价 C、环境保护 D、宏观调控

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更多“在项目的建设活动和运营过程中必须遵循资源节约和综合利用的原则,建设项目决策者要按照发”相关的问题

第1题

在信息工程建设过程中,进度控制是一种循环性的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线,在
制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则。以下描述不正确的是(19)。

A.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比

B.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明

C.对所有大事及其期限作出说明

D.全部进度必须体现时间的紧迫性

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第2题

建筑智能化项目的实施流程有哪些内容?在建设全过程中为什么要必须遵循。
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第3题

我国保险公司在运营过程中必须遵循正当竞争规则,下列那一项不符合正当竞争规则()。

A.给予或者承诺给予保险合同约定以外的保险费回扣或者其他利益

B.依法履行保险合同约定的赔偿或者给付保险金义务

C.履行如实告知义务

D.委托取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活动

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第4题

我国保险公司在运营过程中必须遵循正当竞争规则,下列哪一项不符合正当竞争规则()。

A.履行如实告知义务

B.给予或者承诺给予保险合同约定以外的保险费回扣或者其他利益

C.委托取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活动

D.依法履行保险合同约定的赔偿或者给付保险金义务

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第5题

智慧城市建设在选择投资运营模式时,遵循以下原则()。

A.确保安全的前提下,吸引社会资金投入智慧城市建设

B.尽量采用政府投入

C.借助市场力量进行项目的运营和运维,带动本地服务业发展

D.如需政府投入,尽量采用“建设-转移”的方式,减轻财政压力

E.企业投入并建设,政府收购并运营

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第6题

通过计划、组织、协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动,确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目的管理活动是()。

A.生产运营管理

B.企业管理

C.项目管理

D.人力资源管理

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第7题

试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,

试题一论项目的沟通管理

在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

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第8题

在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题,这种维护和持续运营应该:()A

在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题,这种维护和持续运营应该:()

A是项目收尾阶段的一项重要活动

B是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本包括维护和运营成本

C 不是项目的一部分

D是独立的一个项目

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第9题

试题一 论项目的沟通管理 在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管

试题一 论项目的沟通管理

在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

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第10题

6、企业信息化过程中,系统开发和实施需要交给专业的人才做,而企业需要重点关注哪些内容?

A.数字化转型必须是“一把手工程”

B.培养主体意识,主动吸取先进管理理念和经验,制定良好计划并执行

C.意识到企业信息化项目的长期性,良好的培训有助于项目成功

D.良好的数据环境规划和数据资源建设

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