业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括（）。 A．在可行性研究的基础上，进行建设

业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括（）。

A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

C．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告

D．参加评标及合同谈判

A.对设计文件尽快作出决策和审定

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.参加评标及合同谈判

D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

D.进度和安全控制方面的管理任务和责任

关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。

A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做

C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员

D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理

业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C．与建设项目的性质、规模等特点相结合

D．与建设项目组织相适应

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系

C.组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底

D.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务

B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的

C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利

D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大

E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制

在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是（）。

A．合同管理

B．投资控制

C．质量控制

D．安全管理