“供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。（)

B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行

C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等

D.需求管理合同签订及管理

E.采购结果执行收货验货资源管理

F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等

G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等

H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理

I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等

A.预付账款业务必须签订采购合同，合同内容包括但不限于付款方式、付款时间、发货时间、到货时间、运输方式、发票到达时间、退换货、调价及预付风险保障等条款

B.供应商预付款应由采购部门提出书面申请，并附有相应的采购合同和审批手续。付款申请应由分管副总、财务总监和总经理签字后方可支付

C.物流部门和采购部门应当确认到库商品与采购合同或采购订单是否匹配，如发现商品不一致或缺损，应根据采购合同办理退换货及赔偿事宜

D.预付账款账龄在6个月以上的，财务部门应进行风险提示并及时通知采购部和采购管理部协查原因。采购部门应逐项了解原因并会同财务部门和采购管理部确定解决方案并落实

A.顾客要求评审、设计开发、产品生产、产品交付、顾客服务与反馈

B.经营决策、体系风险策划、内部审核、管理评审、改进

C.人力资源、文件记录、采购及供应商、设施设备、测量资源

A.企业与供应商之间的关系管理，供应商关系管理是保证企业物资供应、确保采购质量和节约采购资金的主要环节。

B.采购物品的价格、质量、技术水平等综合要素。

C.与供应商的交流和技术培训等。

A.采购主体审计

B.采购计划审计

C.供应商审计

D.采购价格审计

A.采购管理

B.物资管理

C.供应商管理

D.施工管理

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次