老余是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久

A.低支持、指令多

B.高支持、指令多

C.高支持、指令少

D.低支持、指令少

(1).老乔在上任后，对下属采取的是()的领导方式。

A.命令

B.说服

C.协商

D.授权

(2)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A.引导

B.参与

C.监控

D.事事亲为

(3)老乔所采取的这种领导方式的适用范围是()。

A.作决定前收集信息

B.介绍任务目的

C.紧急任务

D.获得解决问题的办法

(4)领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A.下属的工作能力

B.自己的个人偏好

C.下属承担工作的意愿

D.工作的难度

(5)老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取()的领导方式。

A.低支持、指令多

B.高支持、指令多

C.高支持、指令少

D.低支持、指令少

前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老范为技术科科长。老范上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老范的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小叶由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老范当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老范又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老范要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老范连一句表扬的话也没有。到了月底，老范还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。

根据以上案例，回答以下各题。

1、老范在上任后，对下属采取的是()的领导方式。

A、命令

B、说服

C、协商

D、授权

2、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A、引导

B、参与

C、监控

D、事事亲为

3、老范所采取的这种领导方式的适用范围是()。

A、作决定前收集信息

B、介绍任务目的

C、紧急任务

D、获得解决问题的办法

4、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A、下属的工作能力

B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿

D、工作的难度

5、老范具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取()的领导方式。

A、低支持、指令多

B、高支持、指令多

C、高支持、指令少

D、低支持、指令少

A.特长 出席 伪造 鉴赏

B.特长 列席 伪造 欣赏

C.专长 列席 捏造 欣赏

D.专长 出席 捏造 鉴赏

A.工资制度

B.工业教育

C.疲劳研究

D.动作研究

（一）

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火".小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

81.按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（）。

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

依次填入下列各句横线处的词语，恰当的一组是（）。

（1）余先生的_______是研究《红楼梦》。

（2）李先生_______了这次大会，并做了精彩的发言。

（3）为了给自己开脱，他不惜_______罪名，诬告他人。

（4）王研究员在文物方面有丰富的_______经验。

A. 特长 出席 伪造 鉴赏

B.特长 列席 伪造 欣赏

C. 专长 列席 捏造 欣赏

D.专长 出席 捏造 鉴赏

A.工业教育

B.动作研究

C.工资制度

D.疲劳研究

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导