如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单

A.施工单位

B.监理单位

C.材料供应商

D.项目经理

A.承建单位

B.监理单位

C.设备供应商

D.项目经理

可以要求()承担责任

A.承建单位

B.监理单位

C.设备供应商

D.项目经理

A.建设单位直接向材料供应商追究

B.建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究

C.建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究

D.建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商追究

A.建设单位

B.监理单位

C.监理工程师

D.项目经理

监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当

要求（）赔偿损失。

Ａ建设单位Ｂ监理单位

Ｃ监理工程师Ｄ项目经理

案例二：某公司的项目采购招投标

某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元。这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底，招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。

结合案例，请回答以下问题：

A.给顾客真诚道歉并告诉顾客刚刚我们叫过您的号码了，是您自己没有听见

B.给顾客真诚的道歉，并承认是我们工作失误导致，承诺有位置出来马上安排

C.立即跟门迎人员进行沟通，找出可安排的位子

D.对此桌顾客进行弥补，给予当桌顾客服务上特殊安排（领班或担当来服务，使顾客满意）赠送果盘等

某工程项目中，建设单位自行采购425普通硅酸盐水泥500t。采购合同中约定2003年7月20日为交货期，采购方应在交货后3日内付款。由于该地区水泥厂商联合限量供应，导致该段时间水泥货源突然紧张，供货商于7月20日先供货400t，建设单位认为余下的100t水泥还未到拒绝付款，直至8月25日余下的100t才运至工地，8月27日，建设单位一次性支付了所有的水泥材料款。

如果水泥晚到使得总工期拖后3天。施工单位提出了工期延期的要求。请列出监理工程师处理施工方向业主索赔的一般程序。