管理项目、建立工作分解结构的第一步是()

A.编制范围管理计划

B.范围定义

C.创建工作分解结构

D.范围控制

A.编制范围管理计划

B.范围定义

C.创建工作分解结构

D.范围控制

对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）

A.编制范围管理计划

B.范围定义

C.创建工作分解结构

D.范围控制

A.工作结构分解

B.确定预算总额

C.成本分解

D.成本预算调整

A.将工作分解结构与物料清单相联系

B.确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统

C.为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构

D.将工作分解结构与项目管理计划相联系

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

A.实施纠正措施

B.识别变更

C.使用工作分解结构

D.建立一个项目控制系统

A.确定人员的职责、分工

B.确定项目经理部的组织设置

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

在建立项目监理机构的步骤中，第一步工作是（）。

A.分解项目监理机构目标

B.确定监理工作内容

C.选择组织结构形式

D.制定工作流程和信息流程