一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作。（  ）

A.请求PMO对两个项目的优先级进行排序

B.优先考虑项目经理自己负责的项目

C.团队成员讨论决定

D.请求发起人帮助

A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

B.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定

C.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

D.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称

E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理

试题二 论多项目的资源管理

在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。

请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。

3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。

A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人

B.在竣工预验收期间，经建设单位同意，可以同时担任另一项目的项目经理

C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业

D.担任项目经理的，在工程未办理交付手续前，不得办理变更注册

A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人

B.可以在施工单位担任建设工程施工项目的项目经理

C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业

D.二级建造师可以承担大型工程施工项目负责人

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

A.项目经理可以同时担任二个项目的项目经理

B.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理

C.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理

D.经发包人书面同意，项目经理可授权其下属人员履行其某项工作职责