在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。（)

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()

A．告知新的利益相关者该建议并通知供应商

B．获得新利益相关者对该建议的认同

C．将新利益相关者包含到供应商选择流程中

D．用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

A.任何一个人员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作

C.项目结束后成员归回归到自己所属的部门

D.项目经理有最大限度的自主决策权

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A．建立信任

B．建立奖励和认同系统

C．得到其他部门职能经理的支持

D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门

B.移交项目的产品、服务或成果

C.收集经验教训

D.进行庆祝