合同控制是保证分承包商的工作满足合同要求的过程。（)

A.合同管理

B.采购管理

C.质量管理

D.成本管理

A.按时支付工程预款

B.批准施工分包商的资质

C.做好合同支付资金的筹措

D.及时提供施工图设计图纸

E.批准承包商的施工组织设计

A.对的，因为你必须控制进度

B.不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求

C.对的，因为你的供方没有采取行动

D.不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布

A.业主和保证人

B.承包商和保证人

C.分包商和保证人

D.业主和承包商

A.制订质量保证计划

B.做好施工现场地下管线的保护工作

C.保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权

D.按施工合同要求在工程进度、成本和质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正

成套设备采购质量控制()是承包合同实施的细则，是检验总承包、分承包各方工作的标准，因此采购合同必须要求各承包商严格执行，以此来统一各方行动，确保项目按质、按期完成。

A．计划书

B．通用规格书

C．设计任务书

D．设备检查计划书

A.举行投标会

B.选择适当的合同类别

C.实施合同变更控制制度

D.制定工作情况陈述制度

A.设计交底需听取发包人、监理的意见，无需听取施工分包商意见

B.设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接

C.设计计划应满足合同约定的质量目标和要求

D.设计计划应明确项目费用控制指标、限额设计指标

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

A．保险费

B．周薪

C．支付分包商，工人和原料供应商

D．赔偿事故损失