在制订现场作业计划时，采用5WIH思考方法来提出疑问是极为有效的方法。（)

A.参与制订特殊作业的安全技术操作规程。

B.因工作忙，在审批时只进行了简单询问就签字同意。

C.有接待任务，作业过程中无时间到现场进行检查。

D.简单看看特殊作业编制的安全技术措施、计划。

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

A.在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作

B.负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作

C.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作

D.制订和执行企业材料管理的制度和办法

E.做好企业经营决策工作

A.在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作

B.负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作

C.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作

D.制订和执行企业材料管理的制度和办法

E.做好企业经营决策工作

“科学管理之父”泰罗提出的管理原理包括()等。

A.实行计时工作制 B．制订科学的作业方法

C．将计划职能与执行职能分开 D．在管理上实行例外原则

A.应对现场施工人员加强成品保护教育

B.在养护期间派专人看护

C.在混凝土没达到设计要求前，任何人都不得在上行走或作业

D.方沟混凝土浇筑完成后，立即进行回填土覆盖养护

E.制订切实可行保护措施

A.应对现场施工人员加强成品保护教育

B.在养护期间派专人看护

C.在混凝土没达到设计要求前，任何人都不得在上行走或作业

D.方沟混凝土浇筑完成后，立即进行回填土覆盖养护

E.制订切实可行保护措施