风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。（)

A.各类风险重要性等级

B.一般风险等级

C.重要风险等级

D.风险种类

A.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用

B.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等

C.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业

D.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告

A.企业在逐项分析和评价需在风险矩阵中展示的风险时，注意考虑各风险的性质和企业对该风险的应对能力，对单个风险发生的可能性和风险后果严重程度的量化应注重参考相关历史数据

B.企业应将每一风险发生的可能性和后果严重程度的评分结果组成的唯一坐标点标注在建立好的风险矩阵图中，标明各点的含义并给风险矩阵命名，完成风险矩阵的绘制

C.企业应将绘制完成的风险矩阵及时传递给企业管理层、各职能部门和业务部门

D.企业不需要定期或不定期地更新风险矩阵所展示的各类风险及其重要性等级