公司战略、组织绩效和个人绩效解决公司往哪里去的问题。（)

A.公司绩效

B.团队绩效

C.组织绩效

D.个人绩效

A.公司层战略

B.职能层战略

C.个人层战略

D.事业层战略

A.部门经营或工作计划

B.组织战略发展目标和计划

C.年度的公司经营计划

D.员工所处团队的目标和计划

E.员工个人的职责描述

F.员工上一个绩效期间的考评结果

A.①②③

B. ②③④

C. ①②④

D. ①③④

A.绩效驱动力和薪酬管理

B.绩效驱动力和激活力

C.招聘甄选和绩效考核

D.员工关系管理和薪酬福利

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.个人利益

B.个人业绩

C.个人发展

D.公司目标