关于项目团队建设要求的表述，说法错误的是（）。

A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。

A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

下列关于投资项目可行性研究报告深度要求的表述，错误的是（）。

A．重大技术、财务方案，应有两个以上方案的比选

B．确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求

C．应对建设投资和生产成本进行分项详细估算，误差控制在4-5％以内

D．选用的主要设备规格、参数应能满足预订货的要求

A.项目法人责任制是先有项目法人，后有投资项目

B.项目法人责任制是先有投资项目，后有项目法人

C.负责建设的项目，新设立子公司时原企业法人即为项目法人

D.由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人

E.项目法人责任制旨在使管理权力高度集中

A.房地产开发项目勘察设计是工程勘察和工程设计的简称

B.房地产开发项目工程勘察是根据房地产开发项目工程建设的要求进行的

C.房地产开发项目工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段

D.工程勘察阶段可以与工程设计阶段不对应

A.重大技术、财务方案，应有两个以上方案的比选

B.确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求

C.应对建设投资和生产成本进行分项详细估算，误差控制在4-5%以内

D.选用的主要设备规格、参数应能满足预订货的要求

A.尊重项目员工,以人为本

B.提升项目团队整体素养

C.将团队文化与企业行政管理结合

D.文化的形成要与制度相结合