项目经理对团队成员进行的自上而下的信息沟通是（)。

A.保证所有的沟通都明了并被理解

B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C.让项目团队准备一个项目沟通计划

D.保证小组成员获得执行工作所需的信息

如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）

A．保证所有的沟通都明了并被理解

B．用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C．让项目团队准备一个项目沟通计划

D．保证小组成员获得执行工作所需的信息

如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该

A、 保证所有的沟通都明了并被理解

B、 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C、 让项目团队准备一个项目沟通计划

D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息

● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。

（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A.进行适度的授权

B.进行合理的分工

C.进行经常性的检查

D.做好对外关系的协调

E.建立和保持有效、畅通的信息通道

A.自下而上方法

B.自上而下方法

C.思维导图

D.分解

A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。

B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。

C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。

D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。

A对问题，想法和信息的流动

B自上而下决策的自然流动

C为提高生产力而促使团队之间的竞争

D肢体语言和其他可视化指令的减少

A.描述需要完成工作的详细情况

B.说明项目团队成员的名字

C.授权于项目经理

D.描述项目的历史信息

A.有价值的信息可能会被丢失

B.项目经理可能离岗

C.项目团队成员重新分配

D.卖方希望尽早付款