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[主观题]

绩效棱柱模型以()为手段。

A、利益相关者满意

B、利益相关者贡献

C、企业战略、业务流程、组织能力

D、利益相关者校对

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第1题

绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以()为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。

A.企业战略

B.员工绩效

C.业务流程

D.组织能力

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第2题

绩效棱柱模型以()为落脚点。

A.利益相关者满意

B.利益相关者贡献

C.企业战略

D.业务流程

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第3题

企业设定绩效棱柱模型的绩效目标值,应根据利益相关者地图的因果关系,以利益相关者满意指标目标值为出发点,逐步分解得到企业战略、业务流程、组织能力的各项指标目标值,最终实现利益相关者贡献的目标值。()
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第4题

绩效棱柱模型指标体系包括()等评价指标。

A.利益相关者满意

B.企业战略

C.业务流程

D.组织能力

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第5题

企业应结合自身的经营环境、行业特点、发展阶段、商业模式、业务特点等因素界定利益相关者范围,进一步运用态势分析法、德尔菲法等方法确定绩效棱柱模型的主要利益相关者。()
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第6题

企业应围绕利益相关者地图,构建绩效棱柱模型指标体系。指标体系的构建应坚持()原则。各项指标应简单明了,易于理解和使用。

A.相关性

B.单一性

C.可操作性

D.成本效益

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第7题

绩效棱柱模型以业务流程为出发点。()
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第8题

绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。

A.利益相关者的满意

B.利益相关者的贡献

C.战略

D.流程

E.能力

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第9题

企业应对只对财务管理系统进行集成,为绩效棱柱模型的实施提供信息支持。()
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