由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的“可施工性”较差,当出现重大的工程变更时往往会降低

A.建设项目业主

B.建筑施工企业

C.建设设计单位

D.建设总承包商

A.编制项目建设实施方案

B.编制各个设计阶段的设计要求文件

C.审查承包商的整个业绩工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

E.建设项目评估

A.根据业主要求制定项目标准

B.确定项目目标成本

C.参与各方对目标标准修正案进行完善更新

D.承包商编制提交所完成项目清单和检查申请

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同的设计-建造与交钥匙工程合同条件中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

E.人为措施

情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。

A．错误

B．正确

A.编制与进度计划相适应的资源需求计划

B.向公司汇报

C.开会讨论

D.资金供应条件

E.对资源需求进行分析

A.由于BIM模型综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料，经过多方参与讨论通过，使建设项目的现场施工过程做到真正的按图施工

B.BIM模型提供了协同工作的平台，工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题，通过有效的沟通，使其他专业工程师调整自己的施工过程，从而避免了在施工现场工程师之间的冲突

C.可视化的进度计划使现场施工人员能够很好地掌握和了解进度计划，最大限度地减少由于施工方法不当而造成的进度滞后

D.施工进度管理无法更新实际进度与计划进度的滞后，因而在实际工程当中不实用

A.只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务

B.在设计阶段为雇主提供设计服务，施工阶段提供咨询服务

C.不承担各分包合同的协调管理职责

D.在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工工作