对合格供方每年定期重新评估，即业绩评价，从而淘汰不符合要求的材料供方，以确保所供材料能够满足工程设计质量要求，使业主满意，评估内容包括( )。

A.每月

B.每年

C.每季度

D.半年

A.供方进场前需进行评价，内容包括质保能力评价、技术能力评价、履约能力评价和生产能力评价

B.项目部每季度对供方进行考核管理，实行百分制，共分3个等级，年度综合得分低于60分的，为不合格供应商

C.被列入黑名单与重点关注名单的供应商，均不允许评价合格，对已评价合格的供应商，应取消其合格供应商资格

D.QA部应组织技术部、QC部、工程部、商务部和综合办对承包商/服务商开展业绩评价

A.生产许可证及相应的资质材料

B.评价的有关资料（合格证、复试报告、等）及适当的供方业绩资料

C.供方业绩考核表

A对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

B对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

C定期盘点库存，将报废的或不在需要的备件及时进行处理

D对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

A.ppm

B.过程能力

C.实物质量业绩

D.质量改进能力

E.技术开发能力

A.供方多年的供货业绩综合评价

B.供方质量管理体系对按要求如其提供稳定质量产品的保证能力

C.供方其他用户对其产品质量的反馈

D.供方绩效评估结果