作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（)

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题，体验问题

A、重复对方所说的话

B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

C、先评价内容再提出建议

D、站在对方的角度看问题，体验问题

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事

A.社会背景

B.心理背景

C.物理背景

D.生理背景

A.战略

B.控制管理

C.战术

D.科层管理

A.以投入的姿态面对讲话人

B.与讲话人保持目光接触

C.以点头等方式作出必要的反馈

D.适时提出一些问题

A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题

B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志

C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施

D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务