通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（）。

A.增长型战略

B.收缩战略

C.多种经营战略

D.防御型

A.增长战略

B.收缩战略

C.多元化战略

D.并购、重组战略

通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，从而对组织内部资源、外部资源有机结合起来的一种分析方法是（)。

A、SWOT分析

B、meta分析

C、利益相关者分析

D、观察法

A.通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡。#B.S表示优势#C.0表示机会#D.T表示劣势

A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方，扬长避短，使产品规划更有价值和意义

B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势，劣势，机会和威胁，将公司战略与内部资源，外部环境有机结合起来的一种科学分析方法

C.S是指Strength 强项、优势；W是指弱项， 弱势；O是指机会、机遇；T是指 威胁、对手

D.S+W用来分析外部条件；O+T用来分析内部条件

A.犯罪心理的可知性

B.意识的主观能动性

C.犯罪行为的习得性

D.心理与行为的可塑性

A.犯罪心理的可知性

B.意识的主观能动性

C.犯罪行为的习得性

D.心理与行为的可塑性

SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（）。

A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择

B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡

C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略

D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略

A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方，扬长避短，使产品规划更有价值和意义

B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势，劣势，机会和威胁，将公司战略与内部资源，外部环境有机结合起来的一种科学分析方法

C.S是指Strength 强项、优势；W是指弱项， 弱势；O是指机会、机遇；T是指 威胁、对手

D.S+W用来分析外部条件；O+T用来分析内部条件

A.组织内部的优势

B.组织内部的劣势

C.组织外部的机遇

D.组织外部的威胁

E.领导层的压力